現在私は、沖縄支社でAmazon広告専門チームのリーダーを務めています。
北海道支社の他のチームでは、1チームで1社～数社のクライアントを担当し、複数媒体の広告運用を担当するのに対し、私のチームでは、運用媒体はAmazon広告に特化し、あらゆるクライアントの案件を担当する体制です。
チーム全体で、月150〜200件近くの広告入稿と、レポート作成を行っています。

入稿業務はミスが許されない仕事なので、「指示書間の相違がないか」「ルール外の設定がないか」を見極める丁寧な確認が求められます。
私はリーダーとして、メンバーが設定した1日5〜10件の入稿の最終チェックや、親会社である電通デジタルとの納期調整などを主導し、メンバーの業務を後方から支えています。

入社1年5か月目でリーダーになり、一番変化を感じるのは業務の「スピード感」です。
決定権や裁量が広がったことで、やりたいことを一気に加速させられる手応えがあります。
また、メンバーの育成においても、単なる手順だけでなく、関係者への敬意や伝え方といった「立ち振る舞い」まで伝えることで信頼される人材を育て、強いチームを創ることに現在奮闘しています。

これまでで最も印象に残っているのは、入社10か月でサブリーダーに就任し、Amazonの新広告商材の運用チーム立ち上げという一大プロジェクトに挑んだ経験です。
未経験で入社した当初、右も左も分からなかった私は、先輩方に温かく支えられて成長しました。
だからこそ「今度は自分が、メンバーに一番に寄り添える存在になりたい」という強い想いが原点にあります。
そのため立ち上げ期には、自身のスキルアップとメンバーへの徹底した伴走に注力しました。
どんなに多忙でも質問には「30分以内の即レス」を徹底し、自信を持ってチームを導くために、不明点は納得がいくまで調べ尽くして知識を蓄えました。

この地道な積み重ねが信頼関係を生み、自走できるメンバーは10名から20名へ倍増。
初期は月20〜30件だった案件数も、わずか9か月で約200件へと急拡大し、このAmazon新広告商材におけるトップクラスの取り扱いシェア獲得に大きく貢献できました。
親会社から「このチームがいなければ成立しなかった」と最高の評価をいただけたこの経験は、私の大きな誇りです。
ここで得た達成感と、メンバーが独り立ちしていく喜びが、リーダーとして前進し続ける現在の原動力になっています。

当社には未経験から大手ブランドの大規模案件に挑戦できる環境があり、実践的なスキルが自然と磨かれていく手応えを感じています。
ただ、案件が急増する今、「考える力」の底上げには特に注力しています。
知識不足からすぐ周囲やAIに答えを求めるのではなく、「まずは自分で5分考える」という方針を徹底しており、この習慣を大切にしているからこそ、自走力が自然と養われていきます。

そして、チームの成長を支える一番の強みが、当社のチームワークの良さです。
チームには社歴や役職に関わらず発言しやすい空気があり、私が気づけない現場の意見をサブリーダーが吸い上げて共有してくれるなど、チームプレイがしっかりと確立されています。
更に、チーム内だけではなく他本部の優れたノウハウや情報共有も活発な環境のため、常に新しい刺激を受けながら自分の視座を高めていける面白さがあります。